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アウトドアシューズブランドのティンバーランドのIPATHは、販売

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   ティンバーランドティンバーランドアウトレットク·カンパニーは、分散スタッフのメモであり、同社はKlone研究所へのきスケートボードブランドIPATHを販売している。このトランザクションのティンバーランド ブーツ2010ティンバーランド完成の第二ティンバーランド四半期は、その実質所得の伸びは2007年8月買収でメンズ ティンバーランド 6 インチ設定した目標を満たすために失敗したため。

    ティンバーランドのCEOのJeff Swartzは先週レディース ティンバーランド ロールトップ、従業員への覚書に書いたこの一年間で、国内および海外の顧客の増加に伴って、アウトレット Timberland IPATH売上高は40％増​​加したが、それでもティンバーランドは屋外であることにコミットしていることはできません業界ナンバー1のコアミッションは、一致させることです。

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ナイキのブランドのスポーツの靴の解読起業伝説

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1985年の春に、テレビ視聴者数百万人の米国何百もそのような広告を見た：バスケットボールを素早く簡単に着色されたスポーツの靴を履いて足のボールにフックハンサムな男はそこで待機して、一方の端部でスタジアムにロール動くボールをナイキ レブロン直営店起動するための手は、同時に、エンジンエンジンの甲高い音、大声と大きくなっエンジンの轟音が来た、若い男が高騰を追った。広告の最後の10秒は、観客のバスケットボールの試合を見たことがないジョーダンの "雲の中で散歩"は、彼の優れた技能のため息をつくでしょう。この広告はジョーダンは飛ぶための特別な能力を持っていることを証明するだけでなく、これは避けられないと自分の足の靴を示唆した。この広告では、その魔法のような若い男は有名なNBAのスポーツスター、マイケル·ジョーダンですが、彼の足のスポーツの靴のペアは、有名なブランドである "ナイキ"。引退する前に、ジョーダンは由衷地感叹： "フィル·ナイトとナイキはファンタジーフィギュアに私を置く。"この騎士は、彼が大に小さな会社を置く "ナイキ"の創設者でもあるグループは、かつて無名のジョーダンは、星の位置にプッシュされます。
選手は失敗
1938年、米国、およびピアのほとんどは、ナイキ LeBron James シューズ彼はバスケットボール、野球、ランニングを演奏、スポーツは好きで生まれた普通の少年が、彼の名前は、一般的な普通の若者のように、フィル·ナイトですアディダス、プーマのスポーツブランド非常に精通してますが、予期しない、これは臨時の若い男は、将来、新しいブランドになるように作成 - ナイキ、スポーツの分野ではアディダスの優位性よりももっと。オレゴン大学 - 騎士は常にスポーツが好きだった、彼の高校のほとんどすべての動きと関連論文、さらには大学もアメリカの陸上競技の牙城を選択します。騎士はスポーツが好きですが、唯一の1マイルランナー平凡な結果は、彼の最悪のスコアは4分13秒で、ほぼほぼ彼のように世界トップクラスの選手（4点のスコア）ランクを、入力されていませんあまりにも人々の多くは！しかし幸いなことになる、そうでなければ我々は偉大な起業家を見ないであろう。オレゴン州では、騎士は、彼の生涯の友と師匠に会った彼のコーチビルBowermanです。 Bowerman 1950は、連続休暇を世界のマラソン記​​録、ユージーン、オレゴン州、有名なを持っていた。彼は非常に野心的であり、他のどのチームよりも、自分のスポーツチームを作るために曲がって。トレーニングゲーム、水虫病は、最も頻繁にコミットされると、Bowermanは、彼はこのようにアスリートの足の痛みを軽減し、靴底の光とサポートの音、小さな摩擦や安定性を設計したいと思った良い結果を走った。
だから、スポーツの靴のうまく設計された作品のBowermanパターン。彼はいくつかの靴の会社を見つけましたが、誰も彼に注意を払わなかった、頑固なBowermanは単に靴屋に頼む、彼の選手が大会で彼の出現によって手作り身に着けていた靴作りを学んだ醜いが、軽量で快適な靴、そして前回のゲームのどれよりもランキングを使い果たしたが、良好な結果である。NIKE コービー スニーカー Bowermanは大学トラックとスポーツシューズの分野のコーチと設計で行うには継続しながら、卒業後、ナイトは、スタンフォード大学経営学修士号を続けている。 1960年、ナイトは卒業しました。彼は調査報告書に記載された時には、多くのスポーツで有名なと普通の選手が実際に共通の目標を持っている：アディダスを敗北させるために、より多くの選手がランニングシューズを高品質低価格の日本の生産に置くように - トラ（虎ブランド？卒業後、騎士は機会を見つけるために日本に行くことにしました。日本での展覧会は、ナイトが日本タイガーのスポーツの靴メーカーに会って、彼は米国 "ブルーリボンキャンペーン会社"、ちょうどTigerからであると主張し米国市場への参入をディーラーライセンスを取得する必要がありますので、彼は右のエージェントの騎士を得るために駆け出しの若者に委任状を取った直後にBowermanは、二人は真のブルーリボン運動を形成しナイキ ZOOM KOBE シューズ、500ドルを投資したが見つかりました同社は米国でのタイガーのスポーツシューズの独占販売代理店となっており、初期のスタートを始めました。 "ブルーリボン"は "ナイキ"の前身です。
地下のナイト義父ホームでナイキ鮮やか駆け出しの納屋Nike LeBron James バッシュ #6 ジャージナイトの在庫、彼と2人Bowermanパイプ金融、暗黙付きチューブデザイン。彼の市場予測が正しいことが証明、この安価なスポーツの靴は、彼らが商品の価値が8000ドルを売った最初の年、よく売れるNike LeBron James。
1968年、Bowerman再編コルテスの靴は、会社の発展のためにタイガースポーツの靴、騎士の最も売れている製品となり、強固な財務基盤を築く。同社のビジネスは徐々に拾うようになった。間もなく、製品を意識して日本の本社はよく売れる、送金の配信後にそれらを必要とするであろう。結果として、彼らのBowermanコストが大幅に向上し、選択の余地がなかったが、販売するための努力を倍加する。しかし、日本は頻繁にしない配信スケジュールもあり、さらにはファーストグレードは密かに米国への日本の売上高は、不良品にとどまる。彼らは靴の数を受けBowermanたら、顧客は2週間、足の裏のアッパー分離を着用する必要があります。彼らは飲み込むしなければならなかった、信頼性を維持するために、タイムリーに顧客に戻った。もっと腹立たしいそのタイガーも送ら代表がBowerman会社の株式の51％、5名の取締役を購入することを提案し、ユージーン市に来ましたが、2議席を占め、この要求を拒否し、直ちにサプライヤーを停止します。 BowermanとKnight耐え難いのために物事を困難にする日本企業を被ったが、きっぱりと非部品の要件を退けた。
ナイトとBowermanが自分の会社のいずれかを開くことを決めた、彼は勝利のギリシャの神の名の下に行われているナイキという名前。非常に幸運な読みやすく、覚えやすいナイキの名前は、西洋人の目には、それが知られてすることができます。彼らはすぐに、スポーツの靴、プロジェクト設計美しく商標命名された "ナイキ"を開始しました。ナイキの有名な "フック"商標の目を引く、視覚的に魅力的で、ダイナミックなスポーツの靴や他のスポーツ用品の種類、強さとスピードのシンボルを持っている必要があります。
アドバタイズするには、騎士と彼の妻は、個人的にオリンピック予選の電界分布にナイキのTシャツを印刷し、それを見ている誰もが質問：ナイト少しは、ゲーム内で "誰がナイキですか"しかし、出脚光を浴びるが、マラソン選手はアディダスの靴を身に着けている選手が予選でトップ3だった、7位に4位を得る新しい靴を使用するように説得される。運動靴業界では、ナイキは、熾烈な競争に直面している。ナイトとBowerman知って：あなたは新製品、それが今より良い製品を開発することができない場合、我々は市場シェアを拡大​​したくありませんでした。そして、これまでのところ、米国の靴メーカーは、ドイツのアディダスの靴の元連邦共和国による海外生産に比べて非常に劣って作り出した。 1975年には、日曜日の朝は、Bowermanはウレタンゴムを焼付けワッフル焼き型モールドを再生し、それが小さい上に取り付けワッフルスタイルの靴で新しい靴底を作ったこの柔軟な靴底を作るゴムの爪は、市場で人気のある靴の弾力性よりも強い。これは非常にシンプルな製品改良に見える、ナイトとBowermanキャリア、出発点となる。
1976年、ナイキ前年は830万ドルへ1400万ドルに急増した。それは野火のように開発され、企業はランニングシューズの新しいスタイルを開発するために巨額を費やしています。これらの改善は、ナイキエアの人々は深い印象を残した。ナイキエアインフレータブルマットレスがかかとを埋め込むために使用され、それは技術的な会社の靴の切り札です。これは、発泡スポンジやゴム弾性よりも長く維持されます。滑らかで、快適な身に着けている。さて、ナイキによって生成ほぼすべて本物のナイキの運動靴は、クッションが埋め込まれています。興味深いことに、消費者は、しかし、この点の秘密を知っているのではなく、まさにナイキの高品質、高性能、高品質。それを行うにはどうすればよいですか。セールスプランナーは、その後いくつかの脳を広告に移動しました。すぐに非常にユニークで魅力的なポスター。ナイキの靴のかかとにナイキエアは、2つの "窓"を開設し、人々は窓裏を通してNike Kobe Bryant VI 6見ることができます。サイトのポスターはかなりの消費者を引き付け、他のスポーツの靴が一目でトップに出てきたよりも、それらはナイキを理解させる。
その後の2年間は、売上高が続く "ナイキ"は四倍。 1970年代後半までに、ナイキは、その多くは生物学、化学、実験生物学、工学、工業デザイン、Nike Kobe Bryant VII 7化学および関連分野の様々な学位を持って、100近くの研究者を持っています。この強力な研究の強さが140以上の異なったスタイルの製品を開発し、それらの多くは、最も革新的な製品と最先端の技術を販売しています。Nike Kobe Bryant VII 7スピード、トレーニングプログラム、ジェンダーと設計の異なる技術のレベルを実行している別の足型、重量に基づいて、これらのスタイル。これらの様々なスタイル、異なる価格と多目的製品、それらがナイキはすべての能力の靴メーカーを実行している中で最も完全な変化、すべての種類の数百万を提供することであると感じること、ランナーの数万人を集めてランナーはそのような概念を持っています。
ナイキは市場への新製品の企画や、その強力なマーケティングを通じて、1979年まで、決して終わることのない企業理念に依拠して、市場シェアは33％に達し、最終的にはアディダス、プーマ、タイガーによって元の構造に押し込め "鉄の三角形"販売スターになる。 1981年には、その市場シェアはさらに先にアディダスの、50％に達した、とナイト自身が切望されたアメリカで最も裕福な400人が記載されている "フォーブス"誌に実行している。
ナイキ文化 'スポーツ、公演、パーソナライズされた企業文化の無料で簡単に自由に選手の精神 "ナイキ追求。企業イメージの伝統的な概念の逆転の独特の特性を持つこの会社の文化、ナイキは、オレゴン州の彼らの緑豊かな場所での先駆的企業の冒険心であるナイキ、ベテランを慎重に設計された文化を育てています"同僚は、一緒に飲みに満足しているそれは完全な手、足、環境の兄弟のようだったスポーツの話を停止する、と自称アクティブアンチ伝統的なキャラクター。"半年ごと：マネージャが一度リコール騎士の経営陣は戦略が議論された。喧嘩集会は "しっぺ返し"として知られている。
騎士は常に対立を促す、あるいは対立を扇動し、彼と他の人が、他の人の大声で非難を受け入れるように。キャンパスの森のようにナイキコーポレート場所、ジョギングコース、湖、サッカー場。騎士は平和な作業環境を作成したいと考えて、彼は世界が十分に混乱があると信じている、労働時間は、自宅のように自由であるべきです。ナイキの有名な広告戦略は、また他の人々の活力と異なる表示されます。タイプはアディダス、彼らの異端探しナイキアスリート、強烈な個性、機嫌の悪い、アグレッシブとは異なります。テニス界のスター、ジョン·マッケンローのような、人々は常に彼が彼らの喧嘩の権限でテニスコートで彼の気性を失っていることがわかります。テニス界のスターアンドレ·アガシ、彼のひげと髪が乱れた時のテニスパンツ、ジーンズが短くカットされており、このデニムテニスパンツ、ナイキの特産品となっています。これらのビッグネームのスポーツが早く広告を星と、ナイキのスポーツの靴は、もはや存在しないというだけのスポーツの靴は、偶像や社会的地位の象徴となっています。
再確立し、そのイメージするために1984年に、ナイキエンドーサー戦略。彼とヨルダンはまた、ナイキの株式に寄贈ヨルダンの条件だけでなく、前例のない礼儀、ヨルダンのナイキのスニーカーの名前に、5年契約を結んだ。ほとんどすべての人は、これが馬鹿の口径が、スポークスマンだと思います。しかし、騎士はジョーダンナイキ、これを行うことを主張。活力の精神Nike LeBron James IX 9 PS、威信、優れた競争力のあるレベルでエキサイティングなスポーツ、自分の体重任意のナイキの理想の符号よりも体現してヨルダン。ジョーダンとナイキの新ブランド、 "FTマイケル·ジョーダン（AirJordon）、カラフルなバスケットボールシューズやマッチングアパレルの生産を作成する。 "FTジョーダン"は、最大の売上高の最初の年に億ドルに成功した広告キャンペーン、ブランドの戦いでの勝利です。ヨルダンは、アライアンスのドレスコードに違反して、それらを禁止NBAの関係者と初めて会ったときのために、Nike LeBron James IXスポーツの靴、この種の上に置く。ナイキは鋭く、これは時間の行動広報活動への好機であると感じ、そのため広告連帯は、 "FTジョーダン"と宣言打ち上げが禁止されたので、それを "革命的なデザイン"。結果ナイキ舞い上がるジョーダンは "包囲下のNBA、無数の新聞の表紙の見出しに乗り込んだ。このことは、最後の好意ナイキの成果を終えた。Nike LeBron James Soldierアスリート広告を出しませんか多くの人が最も成功した唯一のナイトをやって考えるだろうということです！
その無数の人々に精通justdoit "最初の"車いすNike LeBron James VIII V2 Low選手クレイグ·ブラウン、修理、抗白、黒の背景の広告スローガンに座っJustdoit "広告主人公。スローガンは声を出して読んでいなかったが、それは共振の発生を呼び起こす。それが彼の減量計画を延期するNike LeBron James VIII過度に肥満の人を彷彿とさせる、忙しいスタッフが他のもののフィットネス活動だけでなく、彼は様々な情勢によって中断されたスポーツ活動に参加するすべての夢に動揺していた。これはナイキが達成するために、すぐに行うには、運動に人々を促しているようだ。

ナイキは勝利にスポーツブランドの凡例のフィールドを解析

ナイキは勝利にスポーツブランドの凡例のフィールドを解析

    ナイキは、nike スニーカー特に30％までグローバルスポーツシューズ市場シェアでNIKE コービー スニーカー、世界のスポーツブランドである大手企業の価値がある。歴史の会社は現在、わずか40歳、製品は、スポーツシューズ、スポーツウェア、スポーツ用品の3つのカテゴリをカバーしています。同社は、アセットライトなビジネスモデルを使用し、ナイキ エアジョーダン両手で製品開発とブランドマーケティングを通じて成長と開発を続けています。 2011年、世界で700以上の自営店、卸売モデルから、同社の売上高の80％ナイキ バスケットボール以上を持っています。 2011年の販売収入と209億ドルと21億ドルの純利益、40％以上で米国での売上の割合アディダス バスケットボール。
ナイキは1980年に、ニューヨークアディダス バスケットボール激安証券は長いその後会社の業績や株価は、30年には持続的かつ急速な成長の勢いを見せており、投資家のために莫大な利益をもたらす。アディダス 1984年 - 既存のデータに基づいて2011が利用可能であり、同社の株価は同期間よりもはるかにほぼ314倍、S＆P総合500種指数は約7.5倍の増加ナイキ で上昇した。会社の株価や業績、営業利益は、それぞれ13％、16％、の会社ナイキ1984年から2011年の年複利成長率の純利益のビューの相関の観点から。その他同じ期間に、同社の株価ははるかに成長のパフォーマンスを上回る23.7％の複合年間成長率、。また、これはもう一度性能はZoom Hyperfuse、同社の株価の急速な成長期は、しばしばパフォーマンス自体なぜなら市場評価·プレミアムの成長率以上であることを証明し続けたLebron James。
レビューナイキ開発の48年間、同社は4重要な転機を経験して、それが4回ナイキの世界初のスポーツブランドのしっかりとした地位を築いたターンです。 Kobe Bryant1972年から第二リストラ、1962年から1971年までの最初の遷移は、以前はブルーリボンスポーツ会社として知られているナイキの会社がブランドにディーラーからの変換を達成するための独立した研究開発の製品の潜在的な市場の需要に、設立されましたマルチセグメント製品開発とグローバルを介して、1990年から2000年までの第3の変換、 Air Jordan1989年に、ナイキは、世界で最初になることを経験してきた第二に落ち、彼は常に変動周期に戻った販路拡大のため、ナイキは成長を続け、世界としての地位を強化：2001年以来、ナイキはますます大規模に基づいて、合併や買収と継続的な技術革新を通じて、安定した成長を維持して4回目。

リーボックリーボックアディダス成長性に

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第三四半期、アディダス、adidas 靴アディダス利益は予想を超えてますが、今後2四半期は、アディダススニーカー主にリーボックリーボック、調整することがより困難に挨拶することになります。
アディダスアディダスのCEOハーバートHainerはadidas シューズ木曜日のアナリストとの電話会議における第4四半期は、昨年よりも多くの困難な課題に直面するだろうと述べ、理由リーボックリーボックと代理関係のNFLのアディダスショップ終了。アディダスは、昨年の第4四半期に高収益を主にアディダスのオリンピックとパラリンピックに依存しており、欧州チャンピオンズカップが開催されますアディダス シューズ。
来年一桁台後半の成長に期待中立貨幣アディダスアディダスのAdidas女性販売の場合には、スニーカー収益は7.85億ユーロ、または$ 931400000から1000000000削減億約770ユーロの為替レートに基づいて、15​​から17パーセントのファッション成長ランニングシューズが期待されているドル。
アナリストが警告、リーボックリーボックブランドサンダルと南欧市場は重要なポイントのスニーカー最も挑戦的である。
リーボックリーボック所得がエージェンシーランニングシューズ問題とインドのビジネスの負の影響もあって、25.3％減少したものの第3四半期には、アディダスの為替レートの影響バスケットボールを除いた、アディダスの売上高は、10％の増加となりました。
9月30日に終了した最初の3ヶ月で巨大なドイツのスポーツファッション用品、第三四半期の純利益は344百万ユーロとなり、現在の為替レートで4.304億ドルの総額は13.5％増となりました。アディダス F50売上高は、現在の為替レートで41.7億ユーロ、52.2億ドルUSドル、11.5％の増加となりました。

数千人の子供たちを助けるためにアディダス子供のRTPプロジェクトは、ライフスキルを学ぶ

数千人の子供たちを助けるためにアディダス子供のRTPプロジェクトは、ライフスキルを学ぶ

団結、協力と相互コミュニケーションアディダス 靴：過去3年間の子供の手、アディダスRTPは農村部の子どもにおける開発プロジェクトを遂行するには、陝西省などの重要なスキル、様々な学アディダス アウトレット習4,000人以上の子供たちは、スポーツやゲームの活動を支援してきました。プロジェクトの最新の受益者は、幼稚園禅岩の町の中心部であり、幼稚園の遊び場がちょうど同じ時間にするようになってき、アディダス社員の訓練を受けたボランティアは、ボランティアアディダス　アディゼロ活動の年間編成を行うため、幼稚園を訪問している。また、ボランティア活動に参加するためにアディダスの社員と一緒に今年初めてアディダス　シューズ消費者にアディダス。幼稚園の遊び場を構築するすべての資金はアディダスの製品を購入する消費者を育てるAdidas　靴 ジャージ。
ディレクター大中国の管理アディダスグループは、カオさんチャーリーは言った： "我々は、数千人の子供たちは、より、健康、幸せで成長することを確信するように、ポジティブなエネルギーを創造し続けるためにあらゆる努力を払って、それが子どもの発達を支援してきた電力会社となっている。直接この重要なプロジェクトに関わって初めて消費者、アディダスは、スポーツを通じて地域社会に前向きな変化をもたらすために、同じビジョンと熱意を持っているので、Adidas Originals陝西省のボランティア旅行が今年は特に特別なものです。 "
プロジェクトの従業員ボランティア、スポーツ、Adidas Superstar II Liteゲーム活動の調査によると、子供たちは人生のさまざまなスキルをAdidas Superstar II IS習得するのに役立つだけでなく、それらにプラスの影響を与えただけでなく。ボランティアは、団結と協力との通信だけでなく、学習や相互尊重の意識が高いことに強い関心の子供によって達成かなりの進展を目撃した。子どもたちはまた、相互扶助の精神を持つチームにAdidas Ultra Stars学ぶ。
陝西省は、過去3年間、アディダスは流れ幼Adidas Nizza児キャラバンを含め、12幼児センターを支援してきた。彼らはゲーム開発の活動に参加できるように、アディダス子供RTPのプロジェクトは、定期的に4898子どもたちを支援してきました。また、Adidas Gazelle 2138教師と821両親や医療従事者の合計は、プロジェクト関連の研修に参加しました。
陝西ボランティア活動、24名阿迪达斯社員と消費者と5200キロから、どこに物理的および道徳的な開発への農村の子供のアクセス。ボランティアは、学生、教師、両親と一緒に、禅石の町の中心部の幼稚園のための新しい遊び場を発表しました。式典の後、親や教師の経験のゲーム、ストーリーテリングと交換するとともに、ボランティアと子どもたちが共同で楽しい一日を過ごすために。
アディダスの子供たちはプロジェクトの歴史は、Adidas Forum農村部の子どもの発達に力を与える
アディダス一緒に国際的な非営利団体の子どもたちのRTP 2008年、アディダス農村部の子どもの開発プロジェクトの立ち上げを発表した大手。それはNingqiang County、Adidas Superstar II陝西省、農村部の子どもたちは、包括的な物理的および道徳的な開発を得るのを助けるために設計された同社の主力のAdidas Basketball公共事業である。プロジェクトの最初の段階で果たすべき主要な汶川地震災害救援の役割は、Adidas Basketball今では地元の訓練のネットワーク、政策提言やプロジェクトの重要な成功や進捗評価制度を検討するなど、総合的な公共事業へと発展しました。
子供のRTP中国のヘッド氏魏魏は言った： "Adizero Dominate事実が証明する、子どもたちが地域社会への投資のモードを開発する信頼を助けるアディダス、良いニュースは、過去数年間で、我々の協力が陝西省で数千人の子供たちの利益を持っているということですAdizero Crazy Light 2。"
中国のアディダス企業の社会的Adipure All Star責任（CSR）
アディダスグループの中華圏は、近年では子どもたちの長期的な発展を支援することを約束されており、従業員も活動であり、それらのスキルとAdizero Derrick Rose 2.5経験を十分に発揮し、さまざまな取り組みにおいて主導的な役割を果たしてきました。 2011年9月に、アディダスNBAのスタードワイト·ハワード（ドワイト·ハワード）は、共同で "Adidas Jeremy Scott移住労働者の子どもたちが一緒に計画を立て、プロジェクトは、出稼ぎ労働者の子供たちがライフスキルを学ぶのを助けることを目的とし、最終的により良い都市地域生活への統合を支援アディダスを立ち上げ。加えて、あなたのハート "キャンペーンで毎年恒例のランニングアディダス、さまざまな地域福祉活動のための寄付と、同社の従業員とその友人や家族を開始しました。Adidas Sandal Adidas Running Adidas Fashion Adidas Football Adidas Skate アウトドア Adidas Women's